2020年的一場疫情，就像給我們的生活按下了暫停鍵，也讓各商業(yè)市場的指針停擺。受疫情影響，各個品牌的營銷計劃都被迫暫停，傾盡全力解決眼前的危機，但也有不少優(yōu)秀企業(yè)險種求勝，展現了強大的危機應對能力與營銷能力，其中，五糧液濃香系列酒以慰問全國十余萬核心終端為“先手棋”，展開了一系列的營銷動作，在營銷渠道上玩出了新花樣。

在疫情期間，五糧液濃香系列酒全力籌備了一場“濃情聚力攜手前行”核心終端慰問活動，火速生產了十余萬份慰問暖心禮包，禮包中不僅有70°原度小酒等新品，還包含了此時排隊難買、有錢難求的口罩、消毒紙巾等防疫用品。在疫情如此嚴重的當下，這充分展現了大企業(yè)的人文關懷，這種雪中送炭的情誼，從心理上贏得了終端對品牌的認同感與親近感，更有利于品牌美譽度的迅速提升。

而且此次五糧液更是采用了精細化的渠道管理，通過大數據運算，將具備市場影響力、銷量領先、配合度高、遵守市場規(guī)則的煙酒行、名煙名酒店、便利店等終端門店進行了優(yōu)商識別，確定了十余萬核心終端。這種方式不僅加強了廠商和渠道之間的聯系，更是為全年營銷工作的基本盤打下了基礎，同時也讓用戶看到了五糧液的責任心，增強人們對于品牌的信服感，極大地提高了品牌聲譽，也樹立了良好的品牌理念，讓用戶2深刻。

五糧濃香系列酒公司在線下進行渠道營銷的同時，也在線上進行發(fā)力，主動制造熱點傳播話題，將終端慰問打造成為五糧濃香系列酒公關事件，展開了一系列新媒體整合傳播。提高了品牌的曝光率的同時，也加大了品牌的宣傳范圍，引發(fā)了互聯網品牌效應，在社會層面引起廣泛好評，樹立了良好的企業(yè)形象。